徐良接过来翻了翻。
提起漫威的收入结构，就不得不提漫威几次被卖的经历。
漫威第一次易主是1968年。
卡登斯集团以1500万美元的价格从马丁.古德曼手中收购了漫威。
1972年马丁.古德曼退休，斯坦.李成为董事长。
漫威创始人马丁.古德曼退休，斯坦.李不再担任主编辑一职，接任成为漫威的发行人和董事长。
1970年代中后期一系列漫威超级英雄电视剧推出。
1970年代，彩色电视在美国开始普及，看电视成为大众最主要的娱乐消遣方式。
环球公司买下了数个漫威漫画的版权，联合哥伦比亚广播公司推出了《无敌浩克》《蜘蛛侠》等一系列超级英雄电视剧。
漫威超级英雄的影响力进一步提升，带动了漫画的销量。
再加上直销模式的兴起，漫威的营收不断增长。
但就在1986年漫威第二次易主。
其“新世界影业”以4600万美元收购。
他们想把漫威的角色搬上银幕。
他们的老板相信，收购漫威能让新世界影业转型成“小型的迪士尼”。
可惜心比天高，命比纸薄。
新世界电影公司在86年的黑色星期一股市崩盘的环境中负债累累。
短短两年后，1989年初，漫威再次易主。
新世界以8250万美元的价格，把它卖给了露华浓的董事长佩雷尔曼，一个曾经出价40亿美元买下吉列剃须刀的男人。
比起经营漫画，罗纳德.佩雷条曼更关心地是如何通过资本操作，让漫威赚更多的钱。
1990年，漫威漫画的销售额超过7000万美元，还有1100万美元的许可权收入，年利润540万美元。
在这种背景下，漫威于1991年上市。
跟很多上市公司一样，上市后漫威开始疯狂扩张。
大量收购卡片公司、玩具公司与其他漫画出版公司，围绕漫威的超级ip开发周边产业。
很快，卡片业务、玩具业务、贴纸业务都各自占比公司总业务的20%以上，漫画业务的占比仅为18%左右。
这种重视商业超过原创业务的公司发展模式，让不少优秀的漫画创作者，如吉姆.李、麦法兰纷纷出走，自立门户。
虽然这时候漫威的股价还在不断增长，但却削弱了自己最核心的造血能力。
1993年，漫威的发展进入了巅峰。
其与玩具公司toybiz达成入股协议，“漫威影业”的前身“漫威电影”正式成立，toybiz的阿维.阿拉德被任命为漫威电影的ceo。
1996年，漫威影业以子公司的形式成立。
这一系列的并购和入股，直接导致漫威坐拥8.29亿美元的营收，却亏损4800万美元，债务规模更是达到了惊人的6亿美元。
雪上加霜的是，漫威核心业务漫画产业在电子游戏和互联网崛起中备受打击。
漫威走到了破产边缘。
佩雷尔曼直接宣布漫威破产重整。
与此同时，漫威进行了史上最大规模的裁员，第一批裁掉了4275人，在仅剩的345人里，第二批又裁掉了1/3，只剩下200多人。
最低谷的时期，编辑数量锐减到只剩6人，大量漫画停刊，公司几近瘫痪。
1996年第四季度，漫威公布的亏损金额，超过4亿美金。
可以说，不懂资本的漫威，让资本家给玩儿了。
整个公开上市的操作，佩雷尔曼不仅没有亏损，反而最终落袋8200万美金。
破产之后的漫威，最后自己曾经入股的玩具公司toybiz吞并。
不过总算还有一点好事发生。
1998年3月，漫威奇迹般地把《蜘蛛侠》的电影版权救了回来，然后以1000万美金的价格重新授权给索尼公司。
ip授权成为漫威最大的业务板块，合作电影也都取得了不错的票房成绩，但漫威的利润分成占比只有2%-10%，漫威不满足于此，希望能独立制作电影。
但是，在02年的时候，徐良就把漫威收购了。
但从漫威这一路发展下来可以看出。
除了最核心的漫画出版，还包括动漫、周边开发、版权收入、电视剧和电影制作五大业务板块。
不过被徐良收购前，基本微缩的只剩下动漫和版权了。
被他收购后，除了重点发展的电影业务，徐良又投资陆续把这些业务都找了回来。
作为经历了互联网大爆发年代的他，当然不能放过互联网业务。
所以，漫威被收购后三年，也就是05年的时候，正式成立了‘漫威网站’。
内容以动画、漫画和游戏视频为主，兼顾二次元、音乐等内容。
发展路线基本走的是国内b站的路子。
到现在，漫威网站已经有2100万注册用户，近70万个视频，以及上万部不同的漫画。
可惜跟所有视频网站一样，漫威网站也在亏损。
不过，动画制作、周边开发、电影制作都盈利了。
尤其是电影业务，已然是漫威的王牌业务，去年雷神和黑寡妇加起来创造了近8亿美元的票房，以及近3.9亿美元的净收入。
但今年一季度，因为没有影片上映，收入虽然有，但都是去年圣诞节上映的雷神在全球的电影票房。
再就是周边。
随着一系列超级英雄电影的火热上映，漫威周边部门也设计出了一系列玩具、贴画、卡片，通过华夏那边的代工厂完成生产后，又通过万代艾回、沃尔玛、富华超市等终端机构，在全球各地销售。
今年一季度，漫威拿到了1.4亿美元的周边收入，同比去年增长了34.6%。
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