见陆远上车后一直盯着手机看，她抻着脖子瞥了眼。
#合纵连横，腾讯旗下易迅网联手京东电商，集体搅局阿里双11#
#腾讯京东，双强合体，剑指霸主阿里#
#微信支付和支付宝的生态圈对抗#
#阿里巴巴腾讯“互搏”，中国互联网迎来史上最激烈“巷战”#
“你怎么了”
陆远不答，依然盯着手机屏幕，嘴角出现一抹笑容：“这届双十一，阿里和腾讯打起来了，腾讯在微信和qq里封杀了淘宝链接，旗下易迅网拉着京东苏宁，围剿淘宝。”
“哦，打就打呗，打的越凶，消费者的好处越多。”
刘施施不太在意，道：“不过腾讯的易迅网不咋地，我用过，空有流量，在微信和qq上各种轰炸，吹的好像行业前三，但各方面的体验，产品售后，快递运输，包括双十一的的交易额等，远不如京东和阿里，甚至不如苏宁。”
易迅是一家06年间成立的电商平台，切入3c数码垂直领域，对标京东。
腾讯见阿里在电子商务称王称霸，也想搞一下，便入股易迅，拿下控股权。
在腾讯系流量和资金同时加持，易迅狂的没边，从3c切入全品类，以一己之力，同时叫板阿里，京东，苏宁和国美，发起价格战。
为了将价格战打到位，腾讯甚至丧心病狂地打造了价格监测系统。
即自动抓取四家竞争对手约5000个热门商品的实时价格，并实时调价，保证自身商品价格最低。
可电商不是这么干的，动销率低，超期库存等各式各样的问题全都暴露出来。
腾讯头都大了，根本玩不转。
易迅不说超越阿里，和京东的差距也越来越大，无奈之下，今年联合京东苏宁围剿淘宝双十一。
“对了，你关心这件事做什么”
陆远这才抬起头，意味深长的说道：“你觉得，腾讯有没有可能让易迅并入京东。”
“什么”刘施施没听明白：“并入，等等，你的意思是，腾讯要放弃易迅。”
“嗯。”
“你哪来的消息。”
“黄征猜的！”
刘施施愕然，这个名字挺熟悉，却怎么也想不起来。
她晃了晃脑袋：“管他呢，并入就并入呗，和我们又没关系。”
陆远将手机揣进兜里：“那你觉得，如果易迅能并入京东，pps有没有希望吃下腾讯视频！”
刘施施闻言，双眸瞪大，无意识地张开嘴，旋即伸出手，摸了摸他的额头。
“噫，怎么在说胡话，没发烧啊。”
“一边去。”陆远拍掉她的手，不再理她，看着窗外发呆。
下午与姐夫谈完游戏的事情后，他又和黄征聊了聊，黄征给他讲了自己对腾讯发展的战略思维分析。
大致可以分为五个阶段：
第一阶段从98年成立到2000年，是起步阶段。
这一阶段qq用户数量快速增长，但腾讯的盈利并没有相应提升，反而需要到处找投资来维持产品正常运营。
第二阶段从2001年到2004年，是盈利模式的探索阶段。
从与移动梦网合作推出手机qq，到推出qq秀等虚拟产品，再到进军游戏行业，收入呈现指数式增长。
第三阶段从2005年到2010年全面布局阶段。
这一阶段腾讯依靠其qq产生的巨大流量，几乎模仿了市场上能够见到的所有产品形式，盈亏相当，口碑稀烂。
第四阶段从2011年到2013年，腾讯开始改变过去的全面扩张战略。
集中力量在微博等几个重点领域进行发展，其他领域则采用收购外部团队或公司，或通过开放平台的形式与中小开发者进行合作。
第五阶段从2013年开始，是战略收缩阶段。
实行的是精简战略，一方面将非核心业务剥离出去，另一方面围绕微信打造新的生态圈。
在黄征的设想里，腾讯接下来放弃易迅是必然。
而腾讯视频尴尬的处境与易迅类似。
阿里和pps接触后，媒体上传的沸沸扬扬。
腾讯的反应大不小，暗中多次和徐伟峰接触。
腾讯对腾讯视频的培养，给予流量和资金扶持，但效果一般，流媒体讲究内容为王。
在爱奇艺优酷pps等平台联手下，留给腾讯视频的可发挥空间不大，腾讯视频始终处于防守阶段。
2012年优酷土豆合并、2013年爱奇艺风行网合并，以及8月pps的强势崛起。
面对这种局面，腾讯视频想登顶，意味着同时与三个超级视频网站掰腕子。
想到达这个目标，腾讯视频至少要买下《非诚勿扰》《爸爸去哪儿》《我是歌手》《奔跑吧》等热门节目，来吸引用户。
可显然腾讯拿不出这些优质内容。
《非诚勿扰》在pptv，《爸爸去哪儿》和《奔跑吧》在pps，《我是歌手》在爱奇艺。
长篇影视剧内容上，腾讯更是没什么优势，pps和爱奇艺打的有来有回，他只能饮水机前干瞪眼。
对于腾讯而言，腾讯视频目前如同鸡肋。
外界都在盛传pps要和阿里达成战略合作，可陆远认为pps并不需要这些。
腾讯想入股柠檬游戏工作室，握住《王者联盟》，达成所谓的千亿流水，这些可以商量，和则两利。
但或许可以拿腾讯视频来换。
不是阿里入股pps，也不是腾讯入股pps，而是pps吃掉腾讯视频。
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